有了双11，为什么还有双12?简单粗暴的解释：因为手还没剁完。
第一种：买家：“我还有一只手。”
双11啥都没抢到，双12再抢不到，感觉过年都不开森。
双11没剁手，双12要补回来。
第二种：卖家：“他们还有一只手。”
双11没有卖完的货，双12还可以接着卖。
也有人是这么解释的，比如，我要买房，双11就好，但是双12还可以租房、买二手房、请阿姨打扫房子、甚至换房子;
再比如，我要买一辆车，双11就可以了，但是双12还可以买洗车、保养、租车、甚至改装车......
据调查，很多双11没有抢到心仪商品的剁手党，将会摩拳擦掌地等着双12的到来，大有抢不到誓不罢休的气势。不管是买家还是卖家，双11留下的遗憾，都想用双12来弥补。双12就是双11的延续，是购物节买卖双方的余温消散。
历年来，双12淘宝销售量数据鲜有公布，仅在2015年公布了912.17亿元的业绩，2016年和2017年也未公布，但光从3年前的数据来看，保守估计，2018年双12上千亿是毫无悬念了。
2018年，淘宝+天猫双11销售额为2135亿元，如果双12再达到一千亿以上，这两次购物狂欢节的数据还是非常漂亮的。
如果把这场营销大战比作是一场戏，那么双11是主角，双12是二号角色，二号角色虽然没有主角那么重要，但也是缺之不可，同时存在才能共同演绎这场营销大戏。
其实每一个活动其作用是不一样的，双11与双12的平台活动本质上有一些差别。
首先双11的活动每年的促销力度都很大，吸引了大部分的消费者，同时也得到了商家们的足够重视，根据专业人士指出，一个重要的区别是参与的商家有所不同。
双11的流量主推天猫商城，而随之而来的双12，主推的则是淘宝集市c店，或者一些一钻、二钻、三钻的中小卖家，那么双12对于淘宝C店商家来说就非常的重要了。
另外，“双12”与“双11”最大的不同在于，“双12”将有数十万线下商户参与活动，覆盖餐饮、超市、便利店、外卖、商圈、机场、美容美发、电影院等八大线下场景，活动遍及全国200多个城市和澳洲、亚洲及港澳台等12个国家与地区，为上亿的消费者提供服务。双12活动，已经成为了线下服务业的消费狂欢。
但由于双12所处在这个尴尬的时间——前有双11，后有圣诞和元旦，其经过各平台宣传之后销售额仍明显不如双11。
近些年双12交易数据也并未透明公布，这可能也暴露出淘宝对双12销售数据的不自信。因为一旦公布，未免有人拿来和双11比，结果可想而知，如何能赢得了双11?如果真有一天双12能超越双11，那肯定是双11取消了活动。
但，这不可能。
总之，双11与双12有着截然不同的基因，但二者都在创造一种仪式感，利用每年的固定时间使产品融入仪式，进而达到让人们不断地进行仪式那样不断地消费商品。
作为消费者通过互联网可以参与到这种仪式中，每个人都是平等的，每个人都能成为主角，成为“马云背后的女人或男人”，同时在仪式中能分享经验，开启“购物狂欢”的信仰。所不同的是，双十一偏重狂欢，双十二侧重互动，但最终的赢家都是阿里巴巴。
那么，兆信股份在这些购物狂欢节背后充当的又是什么角色?
品牌保护是兆信股份在购物狂欢节中最重要的角色之一。
从兆信股份后台数据来看，双11后的2周内，防伪溯源查询数是平常数据的2-3倍，通过人工服务查询的数量稍有增加，可见消费者更倾向于自己用手机或者电脑进行查询。
窜货稽查是兆信股份的又一角色。
双11都是线上购物狂欢，但双12的重点在于线下。对于线下经销商而言，购买商品的消费者基本属于本地消费，一旦大量消费者出现异地防伪溯源查询情况，那么窜货情况就显而易见。
供应链管理也是兆信股份不可缺少的角色。
每一次的狂欢节都需要提前备货，需要出入库，需要物流管理，需要售后服务等等，而这一系运营活动，一套供应链管理系统都能够解决。管理者在对企业采用供应链管理系统，会变得非常高效。
不仅如此，兆信股份同时提供智慧包装、数字营销、供应链金融、大数据平台等业务，其中双11国产护肤品牌销量第一的百雀羚、小资零食每日坚果沃隆等都选择了兆信股份提供的服务。
